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玻璃瓶生產(chǎn)廠(chǎng)家以民營(yíng)為主，不同于目前國內玻璃瓶生產(chǎn)廠(chǎng)家的大部分是國有企業(yè)。 在中華人民共和國成立初期，塑料瓶并不廣泛使用，主要用玻璃瓶包裝。 各地紛紛設立玻璃瓶廠(chǎng)。 雖然這些工廠(chǎng)中的許多后來(lái)進(jìn)行了改革，但它們仍然受到國有體制的支配。 
我們發(fā)現，這些大型國有企業(yè)的瓶子，他們也更加注重對大型營(yíng)銷(xiāo)，食品飲料，醫藥等客戶(hù)的發(fā)展。這些大型的食品和飲料，藥品生產(chǎn)企業(yè)往往會(huì )選擇通過(guò)公開(kāi)招標等合作伙伴，同時(shí)也為規模，資金實(shí)力和玻璃制造商區域分布有嚴格的要求。大型國有企業(yè)的玻璃，只能根據下游企業(yè)的需求到布局。反過(guò)來(lái)，我們看看玻璃瓶，如江蘇徐州，玻璃制造商運城地區的民營(yíng)企業(yè)，我們發(fā)現，他們更靈活的銷(xiāo)售模式，機制更貼近市場(chǎng)，他們贏(yíng)得大客戶(hù)的同時(shí)，也重視中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。他們知道如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等渠道展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲得更低的成本更好的回報，這些都是缺乏大瓶的公司。一些大型企業(yè)瓶固步自封，只顧眼前注意保養的大戶(hù)即可。對于一些客戶(hù)不重視新的，甚至是企業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展不能被發(fā)現。此外，銷(xiāo)售的民營(yíng)企業(yè)自主瓶的營(yíng)銷(xiāo)方式，使得整個(gè)企業(yè)更加主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力。